勝通汽配產(chǎn)品涵蓋8大類，服務多家知名車企及售后市場。業(yè)務擴張下，管理問題凸顯：

生產(chǎn)上，零件超千種，定制化訂單多，人工排期易延誤；庫存方面，采購頻繁、存放無序，領料丟失、積壓缺貨并存；成本統(tǒng)計依賴手工，銷售毛利計算不準，影響定價與利潤分析；決策時，缺乏實時數(shù)據(jù)，調整生產(chǎn)計劃效率低。

面對這些生產(chǎn)與管理挑戰(zhàn)，勝通汽配引入管家婆工貿ERP系統(tǒng)，開啟數(shù)字化轉型。

系統(tǒng)對千余種零件統(tǒng)一編碼分類，規(guī)劃庫房存放區(qū)域，領料審批減少丟失。實時庫存追蹤功能，讓管理者隨時掌握庫存水平，自動預警滯銷品。MRP運算根據(jù)訂單與庫存生成采購計劃，避免盲目采購，確保生產(chǎn)不缺料、庫存不積壓。

針對定制化訂單，系統(tǒng)快速生成BOM，明確零件規(guī)格用量，減少生產(chǎn)錯漏。生產(chǎn)進度全程記錄，管理者可實時監(jiān)控，及時調整排期。計件工資與系統(tǒng)自動關聯(lián)，減少統(tǒng)計誤差，提升員工滿意度。

業(yè)務財務一體化，自動對接數(shù)據(jù)生成對照表，銷售毛利計算誤差率降低90%。多維報表實時生成，管理者能快速定位高成本環(huán)節(jié)?；跀?shù)據(jù)，企業(yè)可合理制定生產(chǎn)計劃，如依庫齡分析調整采購策略。